Avalie o ponto comercial para um novo empreendimento
Espero que você não seja daqueles que passa uma vida para colocar um empreendimento, pensa, pesquisa, faz o plano de negócio e na hora de implantar o empreendimento, não avalia o ponto comercial e escolhe aquele local esquecido por todos e que as pessoas nem sabem que existe aquela rua. Tudo em nome da economia de recursos financeiros… E aí não nem pergunte qual vai ser final dessa história…
O ponto comercial é um dos fatores que influenciam o sucesso do seu novo empreendimento, não é uma decisão que pode ser deixada para segundo plano ou como sendo a última coisa a ser decidida.
Para que o empreendimento seja viável para ser concretizado em um ponto comercial, é importante analisar dois aspectos explicitados na Teoria do Lugar Central:
- O novo empreendimento precisa ter um volume mínimo de negócios que viabilize de forma rentável, e
- E estar localizado em uma área comercial em que os clientes potenciais estejam dispostos a percorrer e/ou seja viável a você chegar até o cliente, de acordo com a natureza do empreendimento.
Para cada tipo de negócio, isto é, para cada natureza do empreendimento existem aspectos importantes para ser analisados com mais detalhes e cuidado.
Se o empreendimento for uma indústria, o que determinará sua localização é a análise de três aspectos: localização da mão de obra especializada, localização e acesso a matéria-prima e a localização dos clientes potenciais. Esses três aspectos se estiverem juntos, seria o ideal, mas muitas vezes isso não acontece, logo faz necessário fazer a análise da viabilidade financeira da implantação do empreendimento, montando os cenários desses aspectos para a tomada de decisão.
Já um empreendimento comercial que depende essencialmente de uma boa exposição do produto e que essas vendas acontecem, muitas vezes, por impulso; os aspectos a serem analisados são outros. Primeiro, o empreendimento no varejo, depende de três tipos de atração: a atração pela necessidade de aquisição do produto, atração gerada pelos empreendimentos vizinhos e pela atração que ocorre por impulso ou por coincidência durante o deslocamento das pessoas. A partir disso, é necessário observar 5 princípios básicos na avaliação do pondo comercial:
1. Analisar a potencialidade da área: sua área de influência, fluxo de pessoas, o perfil das pessoas que circulam e/ou fazem negócios, volume de negócios que são gerados.
2. Analisar o acesso: a não existências de barreiras físicas, fluxo de carro versus a capacidade para estacionamento, acesso livre para fluxo de pedestre.
3. Analisar o crescimento potencial: qual a tendência da localidade quanto a possíveis mudanças do tráfico do trânsito e dos aspectos de urbanização, população residente e flutuante que venha garantir futuros resultados.
4. Analisar a atração cumulativa: identificar os negócios similares e/ou compatíveis próximos que tendem a atrair mais negócios.
5. Análise da Infra-estrutura física: a viabilidade do investimento em reforma para estruturação do ponto comercial.
Enfim, não deixe de fazer essas análises porque a capacidade de geração de negócios é proporcional a boa localização de seu empreendimento*
Conceição Moraes
146 comentários em “Avalie o ponto comercial para um novo empreendimento”
Sinceramente eu concordo em tudo que está escrito aqui!
eu tenho um escritório de comunicação visual, num bairro que não é muito conhecido, difícil acesso e pra completar eu não tenho direito a estacionamento ( é um ponto de Taxi ). Hoje eu vejo como é difícil o acesso para os meus clientes me encontrarem! vale apena investir num ponto comercial melhor!
Realmente é muiito importante o ponto , mais quem faz o ponto é você mesmo.
Faz parte do papel do empreendedor “fazer o ponto”, mas os aspectos citados são importantes e minimizam problemas e esforços desnecessários! No caso de Osiel se ele quizer continua com o ponto, ele vai ter que viabilizar manobrista e montar a parceria com estacionamentos próximos para gerar comodidade aos clientes.
PINGBACK: Avalie o ponto comercial para um novo empreendimento « Mundo Sebrae
ola tenho uma casa mt grande uma garagem enorme c mt espaço e preciso de ganhar grana entao pesquisei por lavanderias e acho q e um mercado mt promissor oq eu preciso para montar uma peque na lavanderia ?
moro em uma cidade com cerca de 40 mil abitantesss mas tem outras cidades em volta q tb necessitariam dos serviçossss quais maquinas vou precisar de imediato ?
E gostaria de saber quais serao os lucros em media numa media bem baixa pra eu saber quais os objetivos terei q alcançar para obter lucros gostaria de q me falace qt ao consumo de energia tipo tantas maquinas vao gastar tanto essas coisas quero montar uma pequena lavanderia msm pq a cidade nao comporta ria uma de grande porte pensso q umas 3 maquinas de lavar e uma maquina q lava a seco e uma maquina de grande porte de passar e uma de tirar sugeiras desde ja mt gratoooo!
Hildo,
Segue algumas informações quanto a sua solicitação:
Você informando a cidade e estado poderei enviar alguns dados secundários referente ao perfil socio-econômico da sua cidade para você avaliar a potencialidade do mercado.
Também você poderá consultar o site do IBGE a pesquisa POF (pesquisa sobre orçamento familiar) da sua cidade para conhecer, também o mercado.
Na biblioteca on-line existe esté perfilhttps://201.2.114.147/bds/BDS.nsf/B0D7E40A37DE1B5283256F65006CDF6C/$File/NT0003035E.pdfque você poderá consultar.
No site SBRT (serviço brasileiro de resposta técnica) – possui orientações técnicas e legais que contribuirá quanto as escolhas das máquinashttps://www.respostatecnica.org.br/resposta.do
Unindo todas essas informações, não esqueça de elaborar sua análise financeira da viabilidade desse empreendimento.
É fundamental para abertura de um empreendimento!
Bom dia Conceição Moraes,
Estou abrindo um Clinica Veterinaria de Pequenos Animais em Araçatuba SP
Que dicas vc pode oferecer para minimizar problemas e esforços de minha parte.
Att
Renata
Olá Renata,
Primeiro, você precisará definir o mercado: perfil dos clientes, mix de serviços e produtos que serão comercializados, sua abordagem de relacionamento com os clientes (padronizado, serviços personalizados) meios de acesso dos serviços (no ponto de venda, internet, delivery), infra-estrutura para tal… – isso tudo influenciará na definição do ponto comercial.
É importante você verificar a vigilância sanitária e na prefeitura quais as exigências quanto ao ponto comercial, pois isso poderá até influenciar no investimento em reformas.
Não deixe de verficar as demais dicas do artigo!
Alguns links interessantes para você:
https://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/bds.nsf/6E8904AA8DD6C24703256EC5004B4102/$File/NT000741DA.pdf
https://video.globo.com/Videos/Player/Noticias/0,,GIM918615-7823-SERVICOS+DIFERENCIADOS+PARA+OS+ANIMAIS+DE+ESTIMACAO,00.html
https://video.globo.com/Videos/Player/Noticias/0,,GIM883746-7823-ESTREIA+HOJE+A+PET+SOUTH+AMERICA,00.html
Olá Conceição
Estou com um projeto montar uma fábrica de roupas infantis que seja de griffe criada por mim. Moro em Salvador. Que dica vc me dá para começar?
Obrigada
Mariana,
Se você terá uma abordagem de griffe, é importante você poderá atuar de duas formas: fornecer produtos para marcas existentes no mercado ou para sua própria marca.
Para sua própria marca, é importante definir qual vai ser a classe social que você irá atender, pois isso irá influênciar o seu preço de venda e dos insumos, a necessidade de registro da marca de sua marca (pelo INPI), a definição da abordagem de venda para respectiva classe social…
Indústria tem algo importante, que é a modelagem, pois essa irá contribuir para qualidade do produto e minimização de custos na operacionalização do corte do tecido.
Agora não esqueça de elaborar o plano de negócio!!!
Alguns links sobre tendências de moda:
https://www.portaisdamoda.com.br/noticiaInt~id~17702~n~moda+infantil+primavera+verao+2009+2010.htm
https://video.globo.com/Videos/Player/Entretenimento/0,,GIM946698-7822-FASHION+RIO+DESFILE+LILICA+RIPILICA+OUTONOINVERNO,00.html
https://www.fashion.maga-zine.com/index.php?/fashion/kids_fashion_2009_summer_spring/
https://www.cosmoworlds.com/trends.htm
Olá estou fazendo pesquisas de pontos comerciais, e até o momento tenho 3 opções, será uma loja de roupas:
1 – um lugar movimentado, que já está ocupado e a pessoa que aluga o ponto pede 10mil para desocupar (sem mercadorias) e o valor do aluguel é de 2200,00. a pessoa que aluga diz q o faturamento médio hoje, é de 10mil bruto. ele tem duas funcionárias no local.
2 – é uma rua movimentada também, até perto da primeira opção, porém a loja fica em um mini shopping, que quase não entra ninguem, é um mini shopping pequeno de um andar apenas. O valor do aluguel é 400,00. (nesta caso não precisarei pagar luvas)
3 – é em uma rua movimentada, porém bem na parte que está a loja já começa a não ser mais movimentada, até pq a rua é uma subida e a loja está na parte de cima. Mas por ser numa rua até boa o valor do aluguel é de 1100,00. (nesta também não preciso de luvas).
*Todas as lojas ficam no centro da cidade, e o tamanho das três são parecidos.
Como posso saber qual desses pontos vale + a pena?
Muito obrigado pela ajuda.
Thiago Bueno
Thiago,
É importante:
1- Definir seu público-alvo da sua loja de roupas. Ao definir, checar se eles fazem parte do público que circula nestes pontos comerciais.
2 – A sua segunda opção, aparentemente demonstra ser a menos viável, pois não significa estar em um mini-shopping ou em uma galeria ter sucesso. Principalmente que tem baixa circulação de pessoas, exceto, se seu produto for para classe A e se as poucas pessoas que circulam são de classe A e que compram. – Precisa observar se tem pessoas circulando com compras.
3 – A sua opção 03 – Precisa avaliar se existe expectativas ou planos de crescimento na parte de cima do ponto comercial, que poderá gerar atrativos para as pessoas circularem mais. Nas Associações ou CDLs ou no departamento da prefeitura da região, às vezes, tem as informações de tendência do local que poderá ajudar a avaliar.
4 – A sua opção 01 – aparece ser mais atrativa, entretanto demando um investimento muito alto que precisa ser revisto. Verifique se existe credibilidade ou má fama neste ponto comercial, pois se há, você terá que fazer uma grande reformar para tirar qualquer vínculo com o empreednimento antigo. Também importante verificar se seu fluxo de caixa previsto, na viabilidade deste novo empreendimento, está compatível a esses valores. E algo que você não mencinou se o empreendimento existe atuou em confeccção e se você tem informações comprobatórias deste faturamento que foi informado para você. É importante checar e não ficar com as primeiras informações dadas pelo locador do imóvel. E porque ele está saindo, já que o faturamento diz ser tão bom…
Espero não ter criado mais dúvidas! Vamor continar a conversar a respeito!
Moraes, obrigado pelas informações.
Então exatamente, sobre a opção 01, é isso q me deixou com o pé atrás, o rapaz que está passando o ponto ainda está com a loja dele aberta. Ontem pergutando para uma funcionária ela respondeu que a loja vende uns 9mil no máximo hehehe.
Ele quis mesmo era valorizar.
Tenho que levar em consideração na opção 01 que além de lucrar preciso recuperar o dinheiro investido né.
Obrigado pela ajuda,
Thiago,
Você precisa avaliar aceitação dos clientes quanto a imagem deste ponto comercial, conversando com os clientes, fazendo uma pesquisa de campo e solicitar demonstrativo financeiro da empresa e / ou o balanço para verificar este faturamento. Lembre-se! Se a empresa te ver uma imagem negativa você terá que reformá-la por completo, pois se não reformar, você carregará a imagem negativa da antiga administração. – O consumidor tem memória, consciente e incientemente vão está associando o seu empreendimento com o antigo! Para validar de fato a opção 01 você precisa ver esses itens acima e, mais uma vez, verficar seu fluxo de caixa projetado.
Conceição
Conceição
Sei que o ponto comercial deve ser levado em conta. Mas as exposições que são feitas acerca desse tema geram geralmente em torno de indústrias ou de comércio. E no caso de um ambiente como um bar/pub com um espaço para jogos [de tabuleiro, RPG, card games] e eventos de música. Como avaliar?
Existe algum tipo de isolamento sonoro para esses ambientes? Leis e regulamentações para instalações dessas empresas?
João,
É verdade!
No caso de um bar/pub com espaços para jogos e eventos de música…. Você precisa verficar o órgão similar ao DIFAL – divisão de fiscalição de atividades licenciadas que regularizada a variável sonora. O isolamento sonoro possuiem vários tecnologias caras e baratas para tal.
Agora, como avaliar o ponto comercial, é interessante você definir bem o público que vai frequentar o ambiente e qual será o porte do empreendimento.
Irá influência na escolha do ponto: locais permitidos pela prefeitura e seu devido órgão fiscalizador; espaço para estacionamento, grau de investimento na reforma do ponto comercial, proximidade ou área que circulem o público-alvo pretendido, fácil acesso, ou colocar próximo do pólo de entreterimento da sua cidade (área onde há concentração de bares e restaurantes) que seu potenciais clientes já circulam. – Tudo isso deverá ser baseado na sua abordagem de relacionamento com os clientes e como eles de fato gostariam de ser atendidos.
Estou interessado em comprar um ponto comercial (lanchonete/ café) em Campinas que existe há 11 anos, localizado em uma avenida muito movimentada, ao lado de centros comerciais, empresas, banco e hospital. Tem também uma casa do pão de queijo próxima.
Dentro do estabelecimento, os equipamentos e a estrutura estão antigos, necessitando de novas compras e reforma.
Segundo o proprietário o lucro líquido mensal é de 5 mil reais.
O valor pedido pelo proprietário é de 100 mil reais.
Esse valor é justo? Como podemos avaliar o valor justo de um ponto comercial?
muito obrigada.
Thiago,
A valor de um ponto comercial é visto de duas perpectiva: contábil e econômica.
Na perpectiva contábil você deverá levar em consideração:
1 – o valor do imobilizado que você irá comprar (máquinas, equipamentos, móveis etc)
2 – contas a pagar e passivos existentes na empresa
3 – avaliar o balanço patrionial da empresa
Já na perspectiva econômica, você leva em consideração a projeção de ganhos com a carteira de clientes existentes. Quanto a essa visão, você informou que a empresa possui um lucro líquido de R$ 5000,00/mês. Logo fazendo a projeção:
Período:jan a dez
Lucro líquido mensal: R$ 5000,00/mês
taxa de crescimento: 2,80% (perspectiva do crescimento do econômico, segundo https://opiniaoenoticia.com.br/interna.php?id=22506)
Valor presente líquido: R$ 50.369,49 , significa que o valor da empresa seria esse mais a parte patrimonial.
Espero que tenha ajudado!
Não esqueça de averiguar os valores informados pelo empresário que pretende comercializar.
PINGBACK: Por trás do Ponto de Venda « Mundo Sebrae
estou querendo montar uma loja infantil, existe uma av. bem movimentada proximo a minha casa, mas já teve 2 lojas de roupas infantis que fecharam, não sei o motivo, é um bairro de um bom poder aquisitivo, gostaria de saber um média o custo inicial para abrir uma loja, quero vender roupas com um custo razoavel, mas de roupas boas
Olá Conceição.
Estou negociando a compra de uma academia de natação, vou fazer um resumo da situação: A academia tem uma dívida de 25 mil reais e um lucro de aproximadamente 2 mil reais mensais. As atuais sócias estão querendo vender o ponto e a empresa, só que meu interesse é comprar só o ponto e abrir uma nova empresa sem nenhum vínculo com a antiga. A situação estrutural da academia está ruim, necessita de uma boa reforma e os equipamentos são bem velhos (avaliação deles por volta de 4 mil). As sócias de inicio não gostaram da minha proposta de 16 mil pelo ponto e ficaram de fazer uma avaliação do ponto para me passar o valor. Acredito que a real intenção delas é que eu pague pelo ponto o valor da dívida para elas saírem sem dever nada e conseguir fechar a empresa. Minha maior dúvida é o seguinte: como se calcula o valor do ponto comercial? Qual seria o valor justo a se pagar por esse ponto?
Observação sobre o ponto: boa localização,valor do aluguel 2 mil reais por mês, possui aprox 220 m2 e possui estacionamento para 4 carros.
Plabo,
Lucro líquido=R$2.000,00 (verificar se este valor de fato está certo, isto é, solicitar comprovações e se os sócios incluiram o pró-labore nos custos fixos e se é realmnte este valor… ou se é R$ 2mil de faturamento? outra forma de verificar é saber quantos alunos tem na academia e o valor da mensalidade….)
Patrimônio atual=R$ 4.000,00
Passivo: R$25.000,00
Então se projetarmos que seu ganho de janeiro a dezembro fosse de fato os R$ 2.000,00 /mês e se taxa de crescimento de 2,3% (uma das previsões do nosso crescimento econômico)
O valor do ponto seria:R$ 20.147,80 + o patrimonio = 24.147,80
Ou verificar de forma conservador a taxa da poupança que é em média 0,5%. O valor seria R$ 23.089,63 + 4000,00 = 27.089,63
Você tem que avaliar a origem do passivo já que a empresa tem o lucro de 2mil/mês
Outro detalhe! você precisa levantar quanto será seu investimento em reforma e novos maquinários e verificar quanto será seu retorno do investimento. – Para avaliar a viabilidade e sua real necessidade de investimento e capital de giro!
Conceição , Muito obrigado pelas explicações.
Para complementar, o lucro líquido por mês fica na casa dos 2 mil e pouco mesmo. Avaliei o número de alunos ativos com o valor das mensalidades e abatendo as contas deu isso mesmo. Com a reforma acredito que o lucro líquido ficará na casa dos 3 mil e pouco.
Me desculpe a ignorância , mas o q seria “incluir o pró-labore nos custos fixos” ?
A dívida da academia é com previdencia (uns 11 mil) receita federal (2 mil) iss (3 mil) e banco (8 mil) e uma conta de luz ( mil reais)
Em relação ao investimento que terei que fazer em maquinário e reforma, estou calculando 15 mil reais.
Em quanto tempo eu teria que recuperar todo esse dinheiro investido (compra do ponto + reformas) pra esse investimento ser considerado bom?
Mais uma vez, muito obrigado por suas explicações
Pró-labore é a remuneração do dono da empresa (veja meu artigo sobre pró-labore).
Você verificou por que chegaram acumular toda essa dívida?
Você vai comprar o ponto e abrir uma nova pessoa jurídica com o seu nome?
Só para checar o seu cálculo de forma genérica….pois ele pode ser mais detalhado:
= Faturamento (valor ganho de todas as mensalidades)
- Impostos
= Receita Bruta
- Custos fixos ( aluguel + funcionários + encargos + material de expediente+ material de limpeza + manutenção patrimonial + depreciação do imobilizado + assinaturas de revistas + transporte + vale transporte + segurança + pró-labore + provedor + telefone fixo e móvel + publicidade + água + energia elétrica, etc)
= Lucro
Agora o retorno do investimento é calculado: 15 mil divido pelo lucro, aí você saberá quantas tempo você recuperará seu invéstimento.
Espero que tenho ajudado a você melhor analisar a proposta!
Lembre-se se o empreendimento tinha uma imagem negativa dos clientes, você terá que fazer uma boa reforma para mudar a referência/ imagem dos clientes para o seu empreendimento, se for o caso!
Muito boa noite Conceição,
Qual é a porcentagem, valor máximo , que devo destinar ao aluguel do ponto para a minha empresa que tem um faturamento de R$ 12.000,00 ?
Mara,
Só com o valor do faturamento, não dá para definir o percentual destinado para o aluguel. Existe negócios que boa parte dos custos fixos está em alguel e outros é a menor percentual. – Tudo depende da dinâmica financeira da atividade que você está empreendendo
Pretendo investir em uma loja de podologia, o local não fica no centro da cidade, entretanto é o polo comercial do bairro, classe econômica C e B, bom poder aquisitivo, o prédio é novo, o aluguel é de cerca de R$ 600,00, com espaço de aproximadamente 43 m² e não há este tipo de profissional na área, atualmente o atendimento é feito no centro da cidade, há 5 anos.
Grato pela atenção Roberto Rodrigues, otratado@ig.com.br
Olá Roberto,
Primeiro identifique se os clientes que circulam nas proximidades do ponto comercial, corresponde com os clientes que você quer atingir.
Se o local é no centro comercial, analise a viabilidades de atuar com horários extendidos, pois, o empreendimento tenderá a atender aos potenciais clientes que circulam neste local, como também profissionais que trabalham na área.
Sistematize dos tipos de serviços que você pretende oferecer e faça a análise financeira, verificando a viabilidade do empreendimento.
Espero que tenha lhe ajudado.
Qualquer coisa, podemos continuar a conversa!
Conceição, boa noite.
Entre os 5 princípios básicos na avaliação do pondo comercial, você destaca, já no primeiro ponto (Analise da potencialidade da área), o item “análise da área de influência”. Você poderia, por gentileza, me orientar sobre como posso obter este dado em relação ao meu ponto comercial?
Estamos num bairro com população total de 11.325, distribuida numa área de 78,7 halqueire.
Qual deve, então, ser a área de influência do meu ponto comercial?
Muito obrigado
Davi
Davi,
Para lhe dar uma resposta mais exata precisaria saber qual o ramo de atividade em que você irá atuar em um bairro de 11.325 habitantes em uma de 78,7 halqueire (segundo alqueire paulista, significa 78,7 metros quadrados).
Além de verificar a classe social dominante neste bairro, se possui grandes investimentos na proximidade que gere atratividade de pessoas e se há uma população flutuante neste bairro.
Aguardo suas informações
Bom dia eu tenho um ponto comercial e tem uma pessoa interessada em comprar, como eu posso avaliar para seber se estou vendendo bem ou não, tem alguma forma de calculo?
Obrigado tenha um otimo dia
Leandro Luiz
Leandro,
Se seu ponto comercial não está em funcionamento e fechado por muito tempo, eu diria… que você procurasse um profissional, corretor, cadastrado no CRECI – conselho regional de corretores de imóveis para realizar a avaliação de seu patrimônio.
Caso você tenha um negócio em funcionamento, e a pessoa que vai comprar, irá colocar um empreendimento similar, você teria que fazer a análise financeira do empreendimento e inventário do patrimonio da mesma.
ola conceiçao …
estou montando uma loja de automoveis ,e estou vendo um ponto de esquina onde fica um quarteirao da avenida tendo estacionamentos nos dois lados , e tbm tem uma loja de automoveis na esquina tbm , oq vc acha , aguardo resposta muito grato
Quanto está na esquina é interessante! Agora o concorrente, ele comercializa automoveis similar do que você irá vender? Vocês terão o mesmo público? Se sim, há um ponto positivo!
Outra coisa, o fluxo de carro na área, é de potenciais clientes? Se sim, fortalece a potencialidade do ponto comercial!
Não esqueça de fazer a viabilidade financeira e toda estratégia visual e de publicidade do negócio, caso seja viável financeiramente!
OLÁ CONCEIÇAO!
TEMOS UMA OFICINA DE CARROS PESADOS E ESTAMSO QUERENDO ALUGAR OUTRO PONTO MAIOR. ENCONTRAMOS UM LOCAL DE BOA LOCALIZAÇÃO ONDE EXISTE UM GRANDE FLUXO PARA NOSSA DEMANDA MAS TAMBEM EXISTE ALGUNS CONCORRENTES JÁ ESTABELECIDOS A TEMPOS NO LOCAL.
O DONO DO IMOVEL PENSA NUMA LOCAÇÃO TOTAL DOM TODAS AS FERRAMENTA E EQUIPAMENTOS OU NUM VALOR MAIS BAIXO DE ALUGUEL COM PARTICIPAÇÃO NOS NOSSOS SERVIÇOS. COMO DEVEMOS AGIR NESSA SITUAÇÃO? QUAL A MELHOR FORMA DE FAZER ESTE ACORDO? ATÉ QUANTO DEVE SER ESSA % DE PARTICIPAÇÃO?
TENHA UM OTIMO DIA!
NO AGUARDO,
JANE
Jane,
Ir para próximo da concorrência, muitas vezes, é interessante porque criar uma “atração” maior de clientes para o local e todos ganham. Quanto à locação total ou não, precisa verificar duas coisas: um fazer uma simulação financeira e outra o que você precisa melhorar o visual do empreendimento para não ficar tão semelhante com o empreendimento anterior. Você precisar de fixar sua imagem no empreendimento, por conta da memória dos clientes, principalmente, lembranças negativas que poderão repassar para o seu negocio. Logo, não esqueça de contemplar alguma reforma interna e externa para fixar a imagem do seu empreendimento.
E já estava me esquecendo!!!!! Vocês irão fechar o outro ponto? Se sim, vocês tem o cadastro do clientes? É próximo do ponto atual? É importante informar os clientes de forma personalizada a mudança de endereço, se for o caso!
Boa Tarde
Estão me oferecendo um ponto Comercial – Pet Shop 14 anos, em São Paulo. Perto do metro. Pode estar me informando o valor.
Obs.: existe próximo 9 pet shop com as mesmas caracterisitcas
Grata
Sou sócio de uma empresa com 26 anos no ramo de tecidos, retalhos, cama, mesa e banho, decoração, etc . . .Há um mês atrás por desacordo comercial entre os sócios, resolvi me desligar da empresa. Possuo 25% das cotas. O prédio com cerca de 180m2 se localiza no centro de Sorocaba em área privilegiada.
Por quanto deveria vender minha cota na empresa?
Qual seria um valor RAZOÁVEL?
Foi realizado um balanço. Segue os valores obtidos:
Mercadorias= R$ 45.000,00
Duplicatas a pagar= R$ 11.000,00
Móveis e equipamentos= R$ 5.500,00
Lucro líquido mensal= R$ 9.000,00 (dividido entre os sócios)
Luvas= ????
Aguardo alguma orientação a respeito.
Atenciosamente,
Sandro
Estou cursando o Técnico em Transação Imobiliária e sou formado em Administração de Empresa. Tenho interesse em prestar serviço de consultoria para a locação estratégica de empreendimentos comerciais. Por essa razão, estou colhendo informações imprescindíveis para orientar-me nesse universo de conhecimento, quando tive acesso ao seu interessante artigo.
Havendo possibilidade, gostaria muito de contar com o seu apoio, na indicação de obras, cursos, sites e tudo mais que facilite a construção dos conhecimentos necessários na prestação do referido serviço.
Desde já agradeço a sua gentileza e fico aguardando.
RONAN NANTES
Socorro conceição!!!
Estou negociando um ponto que custa 46 mil, inicialmente era 50. Já dei uma pequena entrada. O faturamento bruto é de 7 mil. Como posso calcular se o valor pago é justo ou não?
Obrigada
Você precisa saber qual é o lucro deste faturamento bruto, o valor atual dos produtos e equipamentos que você está adquirindo, além de saber as tendencias do bairro: estável, tendencia para valorização ou não.
Olá Conceição!
Então, o lucro hoje esta em torno de 2 mil, o bairro é Perdizes e ha tendência para valorização sim. Pretendo aumentar meu faturamento, assim como reformar a loja. Mas 46 Mil, é muito !!Na minha avaliação 25 mil é o ideal, para os itens corpóreos, Se tratando de uma loja de objetos de sugunda mão, mas é dificil eu achar um outro espaço como esse… Estou muito insegura. Existe algum cálculo que faça esse balanço custo beneficio? E ainda, o Imóvel não tem planta, comprar um ponto sem planta é burrice?
Obrigada
Depois de ler todos os comentarios acima. Gostaria de saber se entendi:
Para calcular o preço de um ponto comercial(bazar) entendi que devo avaliar muitos fatores, mas o principal seria:
O valor do lucro liquido mensal x 12 meses .
(Se tiver alguma mercadoria, equipamentos e moveis).
Avaliar o valor da mercadoria + equipamentos + móveis).
Final: lucro líquido anual + valor da mercadoria + valor dos bens) = Valor justo do ponto.
É isto mesmo?
Seria isto?
Ola Maris,
Seu entendimento esta correto, mas é interessante avaliar o tempo de existência da empresa ou se for uma projeção, considerar um periodo de tempo maior do que 12 meses, isto é 24 a 36 meses (tempo médio de retorno de pequenos negocios no Brasil)
Conceição e Alexandre
Bom dia Conceição,
Estou precisando de uns conselhos.
Estou com um projeto de montar uma doceria. Tenho, por enquanto, apenas uma opção de local.
Moro em Recife-PE, mais precisamente próximo a Av. Caxangá, se não me engano ainda é a maior Av. da América Latina(Em linha reta). O Ponto que estou querendo fica em frente a saída de carros de um grande Supermercado(Hiperbompreço), do outro lado da Rua.
A loja é pequena e, pelo que eu sei, R$ 700 é um valor muito alto.(Desculpe não colocar o tamanho certo, mas é pequena.
Essa rua(Estrada do Barbalho), é a rua onde se encontra o DETRAN-PE(O ponto fica a mais ou menos 800M do DETRAN)
O ponto fica a mais ou menos 100M da Av. Caxangá, só que a Estrada do Barbalho é mãp única… “ligando” O Bairro à Av. Caxangá.
A Estrada do Barbalho tem 1 linha de ônibus que vai para o centro da cidade.
Para entra na Estrada do Barbalho pela caxangá, tem que se fazer um retorno não tão longe no máximo 100M
(A melhor localização é quando as pessoas estão voltando do trabalho certo? então… para se chegar no Ponto as pessoas seguiriam o caminho normal delas e entraria nesse retorno… comprariam e depois seguiriam para suas casas em pouco tempo)
Depois dessas caracteristicas… minha pergunta é:
Doceria em zonas residenciais é bom?
O fato de estar de frente com a saída de um supermercado ajuda o negócio?
Até que horário eu ficaria aberto? Até o Supermercado Fechar também?
Você teria alguma ideia pra me ajudar/???
Remilton,
Você tem conhecer bem a área e conhecer a suposta concorrencia, como por exemplo, utilizando o google mapa encontrei: [googlemapshttps://maps.google.com.br/maps?near=SEM%C3%81FORO+533+%40-8.039375,-34.941255&geocode=&q=doceria&f=l&hl=pt-BR&dq=rua+estrada+do+barbalho,+loc:+Recife+-+PE&sll=-8.065126,-34.909471&sspn=0.085681,0.076282&ie=UTF8&ll=-8.042007,-34.939418&spn=0.029745,0.036478&z=14&output=embed&w=425&h=350
Também é importante conhecer o público que circula no hiperbompreço (precisa frequentar a loja e observar….) e saber o perfil dos residentes entorno e outros tipos de comércio que poderão contribuir seu empreendimento ou afastar clientes.
E outras questões que você deve ter visto no artigo.
Outros dados da área:
https://www.nettool.com.br/bussola20/print_dashboard.aspx
Espero que ajude a você começar a refletir sobre sua idéia!
Boa tarde Conceição,
Recebi uma proposta para fazer sociedade em um bar, o ponto não é dos melhores, apesar de ser uma das principais marginais de São Carlos-SP, nada do bar é dele, é tudo alugado, disse que tem um lucro mensal de aproximadamente R$4.000,00. Está pedindo R$10.000,00 pela sociedade de um lugar onde absolutamente nada é dele, acha que está correto esse valor??
Carolina,
Primeiro se “o ponto não é dos melhores”, qual seu interesse…. Apesar disso, existe grande movimentação de clientes? Eles são constantes? Tem crescido o volume de clientes no bar? O que os clientes mais gostam e/ou mais reclamam no bar? – Você precisar de ter essas respostas para contribuir para analisar a imagem do bar.
Quanto ao valor sugerido na sociedade, você precisa pedir que que justifique e detalhe se este lucro, ele já retirou o seu pró-labore ou não? E qual o valor do patrimonio da empresa se você ser vendida hoje (móveis, equipamentos, etc_? Como está a situação legal e tributária do empreendimento? Como está a relação com os fornecedores?
Você entrando na sociedade, esse recurso será destinado para que? E quais seriam as regras de convivencia empresarial que vocês teriam?
Para começo, essas informações ajudaram avaliar melhor.
Boa noite Conceição, estou procurando um ponto para abrir uma escola de informática no Morumbi. Acho casas longe das principais avenidas. Posso abrir uma escola de informática numa casa em área comercial mas longe das grandes avenidas e do centro comercial? Obrigada.
Marisa,
Vamos lá!
Você precisa analisar, ou melhor, dinifir o mix de cursos que você irá oferecer para avaliar se o público demandante estará presente neste bairro.
Se for cursos que preparem profissionais para trabalhar com determinado software, eles estão presentes neste bairro?
Se for cursos tradicionais, os residentes já possuem acesso nas escolas ou até mesmo em casa?
É primordial a análise da população do bairro x a relacao de cursos que você irá oferecer.
Principalmente, em São Paulo: se seu público são universitários e profissionais em geral – essas pessoas tendem a procurar algum curso próximo do seu trabalho por conta do trânsito de até chegar em casa….
Se seu público for estudantes, o ponto comercial próximo da escola ou de casa – torna-se conveniente.
Fico a disposição para ajudá-la analisar melhor. Caso queira, envie para mim, o endereço (nome da rua e número), público que você pretende trabalhar e os serviços que você pretende oferecer.
Olá! Já fui proprietário de uma oficina mecânica especializada em regulagem de motor, instalada em Vila Velha/ES. Como não conhecia a cidade (sou carioca e acabei conhecendo Vila Velha durante uma viagem a passeio), acabei montando a empresa numa rua com bastante movimento, mas estreita e próxima a uma esquina. Permaneci neste local por 6 anos, e nesse período uma outra empresa também se instalou na mesma rua, a uns 30 metros (prestava serviços de instalação e manutenção em ar condicionado para autos). Meu “novo vizinho” já era conhecido no mercado, possuindo uma loja em Vitória (cidade distante 3 km de Vila Velha). Durante esse tempo não conseguíamos manter um fluxo satisfatório de clientes, mesmo adotando estratégias de propaganda com panfletos, convênios com empresas grandes (Chocolates Garoto, por exemplo), outdoor na esquina da rua…
Por fim, precisei entregar o imóvel alugado, e agora procuro reabrir a empresa, mas fico na dúvida: seria melhor procurar ponto comercial onde existem vários concorrentes ou aonde existe carência deste tipo de serviço?
Ainda tenho muitas dúvidas, e estou participando de cursos do sebrae, via internet, para buscar mais informações.
Agradeço muito se puder me ajudar!
Pedro,
O primeiro aspecto que você precisa analisar é a credibilidade da sua prestação de serviço, qualidade, preço, conhecimento e satisfação do cliente.
Em serviço só fazer uso de artifícios publicitários não resolve.
Para onde você for você vai ter ou terá um concorrente – “novo vizinho” que incomodará você. Aí vem a necessidade inicial definir qual sua especiliadade e diferencial que você irá atender. A partir do mix de serviço você cruzará com o perfil de clientes e a localidade mais interessante para o mesmo.
Olá Conceição
Estou com um ponto de 12 m2 e é da familia, o ponto é na rua de um colégio militar , tem três bancos na quadra de cima e a três quadras uma faculdade, gostaria de abrir uma doceria pois não tem nenhuma na rua, somente um mercadinho na esquina, não sei se o tamanho do salão irá ajudar, e tb tenho dúvida se uma doceria seria a melhor opção.
Antecipadamente te agradeço
Andréa Moura,
Primeiro identificar quais desses empreendimentos é mais perto do seu ponto comercial: colegio militar, banco ou faculdade; pois esse que será, inicialmente seu potencial clientela. Agora…é claro que o perfil do bairro irá influenciar… é mais residencial…. tem poucas construções….já que você só citou esses empreendimentos.
Quanto ao banco e a faculdade, essas quadras possuem algumas barreiras de acesso até seu ponto comercial, tais como, grandes avenidas, pontes, viadutos, sentido do trânsito, etc. Para o banco você está atendendo público flutuantes que passa para ir para o banco, serviço de delivery para os funcionários do banco ou até refeições rapidas para os funcionários do banco. E a faculdade, de acordo com seu horário de funcionamento, vai influenciar seu fluxo de cliente, caso não exista lanchonete na própria faculdade e você venha montar um empreendimento que não crie identificação visual com os universitáios.
Mais considerações, eu precisaria de ter mais detalhes para lhe ajudar!
Estou com um problema e venho pedir ajuda.
Aluguei um ponto comercial em um shoppinzinho da minha cidade, o ponto eh uma cafeteria que eh do shopping.
Apos 1 ano de trabalho, cativei muitos clientes e ateh desbanquei algumas cafeterias locais concorrentes. Recebo inumeros elogios pela qualidade de meus produtos (dizem que eh o melhor café da cidade!) e fidelizei inumeros clientes com isso. Clientes que passam pelo meu estabelecimento 2 ou 3 vezes ao dia para consumir meus produtos.
Agora, penso em sair e preciso avaliar o valor de uma luva, jah que o ponto permanecerá no shopping e continuará como a cafeteria do local e com a clientela garantida.
Como calcular essa melhoria de clientela e de produtos?! Pode me ajudar de alguma forma por favor?!
Agradeço desde já e aguardo anciosa um retorno.
Saudações
Andreia
Andreia,
Parabéns pelo sucesso!
Vamos ver se eu entendi sua pergunta: você quer saber a viabilidade da mudança do ponto comercial dentro do mesmo shopping?
Se sim, você primeiro tem que avaliar se o fluxo de cliente que passa no espaço do outro ponto comercial, coincide com o mesmo perfil de clientes que você atende.
Se não, mudança total do ponto comercial, você precisa montar uma estratégia de promoção ou de pesquisa direta junto aos atuais clientes para elaborar um banco de dados com o perfil e meios de contato para indicar o novo ponto comercial – É importante avaliar se eles frequentam o outro shopping!!!!
Não deixa de ser outra possibilidade de se abrir uma filial no outro shopping.
Na avaliação financeira, você deverá avaliar o histórico do demonstrativo financeiro do atual empreendimento e se a escolha de outro ponto comercial for acertada… tenderá a haver um crescimento de 10% a 30%, isso de forma conservadora. Apartir do histórico você montará a mesma planilha para projetar o seu futuro com essa base de crescimento para verificar sua capacidade de pagamento e de retorno do investimento da mudança.
Qualquer coisa poderemos continuar a conversar a respeito!
Ola Conceicao,
Gostaria de saber como posso avaliar um ponto para comercio. O local e em Santa Catarina
Moro no Texas, gostaria de ter um avaliador professional para me orientar
Saudacoes
Norma Westurn
Norma,
A distância você poderá avaliar através de dados secundários e/ou através da contratação de uma consultoria local.
Quanto aos dados secundários:
Análise de concorrentes você poderá utilizar o google map neste site de busca poderá preencher com o endereço e depois utilizar a opção a pesquisa sobre determinada tipologia de empreendimento no em torno (quantos tem e quais são).
Sobre os dados demográficos e potencial de consumo utilizar o site doIBGE .
Identificar reportagens sobre sobre a localidade: mudança da legislação, presença ou circulação de pessoas que possam representar o perfi do seu público-alvo, entrada de novos investimentos, grau de investimento, festividades, violência, e outras temáticas que sejam pertinentes para o segmento que você pretende trabalhar.
Caso você queira me informar o endereço, ramo de atividade e perfil do público-alvo que você deseja trabalhar, eu poderei enviar alguns dados secundários advindos do bussola SEBRAE.
Quanto a contratação de uma consultoria:
Sugiro que ligue para o Sebrae-SC e/ou 08005700800 para poderá sugerir alguma relação de consultores para tal, além de você utilizar sua rede de relacionamento para indicar um bom profissional.
Apesar dessas sugestões, a visita e a análise das tendências da localidade deverão fazer parte da sua tomada de decisão.
Espero que essas dicas tenha lhe ajudado!
Oi! Gostaria de saber quais os cuidados que se deve tomar antes de comprar um negócio já montado (uma pequena loja de roupas de bebê), com relação a dívidas, prefeitura, se é preciso ter um advogado e um contador para dar assessoria etc. Eu preciso ter firma para poder comprar? Nunca fui empresária, estou começando agora um curso aqui no Sebrae mesmo. Muito obrigada.
Regina,
1) Você precisa estudar um pouco sobre o seguimento de roupas de bebê.
2) Ir no ponto várias vezes para conversar com os clientes para identificar grau de satisfação e insatisfação.
3) Se já começou a negociação, pedir para você”estagiar” no empreendimento para você conhecer melhor a dinâmicar e checar se o faturamento é o que está sendo indicado pelo atual proprietário
4) É importante checar com um contador conhecido seu ou no atendimento do Sebrae que possui contadores voluntários para avaliar e identificar as certidões negativas quanto a dívidas ou não de impostos/tributos. – Agora saiba que em algum momento, você precisará de um contador para iniciar sua gestão neste empreendimento.
5) Se você entrará como sócia ou se você irá comprar o empreendimento e continuar o mesmo CNPJ, é interessante ter uma assessoria advocaticia e contabilista.
6) Caso o empreendimento tenha um volume de clientes insatisfeito, e o ponto de fato é adequado para o tipo negócio já existente; você precisará fazer uma boa reforma para mudar a imagem do negócio de forma que não o processo de identificação com os pontenciais clientes! Um facha de nova administração, muitas vezes, não surge resultado.
7) Para comprar, o emprendimento, você irá registrar um novo empreendimento e o antigo emitir uma nota fiscal de venda dos produtos para justificar seu primeiro estoque ou haver a mudança cadastral dos sócios para promover a transferencia para você; mas essa ultima opção só é interessante e a empresa não possua passivo trabalhista e tributário.
Bem espero que tenha lhe ajudado!
Oi Conceição
O ponto fica mais próximo do colégio militar que irá funcionar somente em 2010, o bairro é bem residêncial, com muitas construções, quanto a faculdade são três quadras e tem uma avenida entre o ponto comercial e a faculdade, o ônibus que sai do metrô direto para faculdade passa em frente, e o ponto do ônibus que vai para o metrô fica na rua paralela ao ponto comercial. Os bancos ficam na quadra de cima , não tem nenhuma barreira.
E a uma semana meu vizinho foi mais rápido e abriu uma lanchonete que me fez pensar mais ainda a respeito do que abrir…. Uma doceria, uma papelaria ou uma loja com artigos diversos ….
Muitissimo obrigada !!!!!
Ola amigo! Parabens pela iniciativa, vou contar um pouco minha historia pra voce entender melhor.
Começei a um ano a trabalhar com polimento automotivo
( polimento de pintura , arabrisa, farois, etc… ).
No começo minha qualidade era pessima, pois nao tive curso, foi tudo no braço, mas hoje apos 11 meses, ja sou considerado um dos melhores da cidade.
Trabalho em casa a localizaçao e meio retirada do centro, ( 3 km do centro ) a cidade tem 30 mil habitante, se chama Ararangua-SC, mas tenho nome fantasia, varias placas e outdoor, telefone fixo, cartoes de visita, etc…
A minha dificuldade é ter um faturamento minimo aceitavel, pois tem meses que atendo quase 40 carros e no mes seguinte nao da 7, isso esta me deixando nas epocas de baixa em crise financeira e psicologica, pois no mes bom, nao dou conta e sou muito elogiado, mas no mes ruim, ninguem nem entra na loja, fica as moscas.
Como moro junto, pago somente um alugel-agua-luz-telefone-etc…
Minha duvida é se vale a pena ir para um ponto mais central?
Para 11 meses o que devo esperar?
Obrigado!
Boa tarde Conceição
Estou interessado em comprar uma combi que foi adaptada como uma lanchonete e hot-dog já com todos equipamentos inclusos como chapa fogão geladeira etc irei fazer algumas reformas mas acredito que mais R$2.000,00 no maximo é suficiente. O valor que está pedindo é de R$ 14.000,00 está com documentaçao OK! sou de campinas e minha intenção e coloca-la num ponto fixo e esporadicamente fazedr algum trabalho a noite como festas jogos de futebol e etc. Minha pergunta é o que acha seria um bom negocio? e como proceder para viabilizar um ponto comercial e exercer legalmente esse trabalho? o que devo fazer? na questão de documentação? Como devo proceder caro amigo?
Obrigado e fico no aguardo!
Ricardo,
Alguns aspectos importantes a serem observadas:
1) Observar as regras da vigilância sanitária quanto ao manuseio dos alimentos na combi;
2) Pesquise qual a regra municipal quanto a dinâmica do seu empreendimento, pois cada prefeitura tem sua regra (plano diretor) que trata sobre a atuação de negócios fixos e móveis
3) De acordo com o local que vc vai colocar o carro, identifique qual o público que circula na rua e os que estão fixos (residentes ou trabalhadores). Esses serão seus potenciais clientes!
4) Monte e avalie seu cardápio que está coerente com seus potenciais clientes.
5) Elabore uma previsão de venda e custos para ver se dá para tirar sua remuneração e pagar o investimento realizado
Comece a obter essas informações indicadas que poderei lhe ajudando…
Conceição Moraes
Prezada Conceição Moraes bom dia!
possuo uma loja em esquina em uma avenina com 300mts de area qual sera o melhor negocio para abrir nesse local?existe alguma empresa que faz essa avaliação?
Alexandre,
Não posso dizer de forma aleatória qual o melhor empreendedor abrir.
Oriento que você:
1- Avalie o perfil do bairro que se encontra seu ponto de atendimento quanto à quantidade de residências e ou empreendimento, tipos de pessoas que circullam, motivos que circulam no local, paradas de ônibus, paradas de taxi, regras municipais perante o bairro.
2- Identifique tipos de negócios que vc gosta e que tem tendencia de crescimento
3 – Elabore um pequeno questionário para para validar as oportunidades de negocios pensadas e com espaço para sugestão – mas sempre perguntando o volume x frequencia de consumo
4 – Voce me enviando o endereço poderei realizar algumas pesquisas de dados secundários e enviar para seu email.
Caso você não consiga estruturar estas orientações você poderá contratar uma empresa que tenha experiencia de pesquisa de ponto comercial. Qualquer coisa, ligar para o 08005700800.
Bom dia Conceição Moraes,
Estou querendo abrir uma distribuidora de bebidas.
Estou realizando alguns levantamentos sobre Legislação, Viabilidade, Localização, Abertura, para aumentar as chances de sucesso.
Que dicas vc poderia me dar?
Att
Linda
Linda,
Sua abordagem de venda poderá influenciar na escolha do ponto comercial.
Acompanhe situação setorial de seu empreendimento, um dos site é o daABAD. Não esquecendo se você vai trabalhar com produtos exclusivos ou não. Para escolha de exclusividade, pesquisa as vantagens, beneficios e aceitação do produto no mercado que vc pretende atuar.
Faça o levantamento da sua potencialidade de venda e quanto vai precisar investir e custar a transação comercial com o objetivo de analisar a viablidade do seu empreendimento.
No decorrer de seus levantamentos, poderemos continuar a conversar!
Prezada Conceição.
bom dia obrigado pelas respostas.
O endereço e Av. Conselheiro Carrão 549 z leste vl carrão.
e-mail diretoria@celltech.com.br
a 50 metros existe um ponto de onibus.
a 150 metros estao sendo construidos uns 15 predios de Alto padrao e na avenida com aproximadamente 35000 veiculos dia passam creio todos os publicos ABCD,
Tenho 38 anos trabalhei 15 com vendas de Celular depois reparos que ficaram inviaveis em função da queda dos preços do equipamentos que passaram a ser oferecidos pelas operadoras sem custo visando a venda do serviço apenas.
Nesse mesmo ponto nos anos de 1994 a 2000 vendiamos mais de 300 aparelhos mes em manutenção o numero chegou a 3000.Em 2001 ate 2005 o negocio foi diminuido até chegar ao ponto da despesas ultrapassarem as receitas obrigado-me com muita dor a encerrar o negocio.
quando ao ramo de negocio estou disposto a trabalhar em quaquer area e aprender o que for necessario.
Infelizmente construi um castelo que imaginavar ser solido mas era de areia, e com 38 nao posso errar.
Prezada Conceição,
Estou estudando a possibilidade de abrir uma comércio de produtos de limpeza e higiene no interior do Ceará (cidade onde nasci). Existe aqui no Ceará uma franquia nesse segmento que não exige roaltyes e suas características são bem flexíveis. O investimento inicial é revertido em produtos. Bem, como o meu capital é pequeno e eles permitem que trabalhemos com outro segmento aproveitando as instalações, pensei em colocar um armarinho já que meu cunhado trabalha no ramo, fornecendo produtos por valores bem acessíveis ou mesmo em consignação. O que acha da idéia? E qual seria o melhor local para abri-la? Estou pensando em colocar em um bairro em franca expansão, numa rua com loja de tecidos e mercadinho. O que acha? Quanto aos produtos de limpeza e higiene pretendo trabalhar com entrega a partir de um determinado valor de compra. O que acha? Desde já parabenizo-a pela iniciativa e agradeço a atenção. Sua ajuda será de grande valia.
Grande abraço,
Rosana Freire
Ceará
Rosana,
Feliz Ano Novo!
Se você está com pouco capital para investir…é importante você quem vai ser seus clientes pois essa definição irá orientar a definição dos outros produtos e do ponto comercial.
Quando você falou de uma franquia de produto de limpeza, você poderá estar comercializando para pessoa jurídica da cidade ou da redondeza e para pessoa física, como por exemplo.
Quanto a franquia, análise suas regras detalhadamente e se está associada na ABF (associação brasileira de fraquina).
Fico a disposição para continuarmos conversando a respeito!
E que bom você gostou a iniciativa!
Conceição
temos uma padaria com faturamento bruto de r$50mil por mes.temos uma pessoa interessada em comprar todo o maquinario e equipamentos mais o ponto comercial e pagar um aluguel do predio.como seria o calculo para saber o valor do ponto comercial?O valor do maquinario apurado é de R$ 30 mil.
Carolina,
Você irá somar o valor de todo patrimonio movel que será comercializado + o Valor presente liquido do empreendimento.
O valor presente líquido você calcula da seguinte forma:
= Faturamento (valor ganho de todas as mensalidades)
- Impostos
= Receita Bruta
- Custos fixos ( aluguel + funcionários + encargos + material de expediente+ material de limpeza + manutenção patrimonial + depreciação do imobilizado + assinaturas de revistas + transporte + vale transporte + segurança + pró-labore + provedor + telefone fixo e móvel + publicidade + água + energia elétrica, etc)
= Lucro
Faz essa continha mes a mes (ou ano a ano) no excel e procura calcular o valor presente liquido (VPL) colocando a taxa que está sendo considerada no mercado: taxa de crescimento do pib e outras.
Caso voce tenha dificuldade, eu envio para vc na proxima semana, uma planilha para vc só preencher e ver o valor.
Aguardo seu retorno!
Bom dia Conceição
Tenho uma lan house que irá fazer 4 anos agora em Abril. E estou pretendendo vendê-la, inclusive passando o ponto, pois o imóvel é meu no caso não pago aluguel.
Gostaria de saber como faço para saber o quanto vale a minha empresa?
Estou fazendo o levantamento do ativo (equipamentos + móveis)
Após levantar o que tenho de ativo como faço para colocar preço nesse ativo, me falaram que é 60% do valor de um novo é isso mesmo?
Não tenho nenhuma dívida.
A minha intenção é esta fechando a empresa e no caso o novo proprietário abre uma nova empresa, pois não quero correr o risco de ter alguma surpresa para frente, pois me informaram que mesmo vendendo a empresa e apenas transferindo a empresa para o nome do novo proprietário ainda terei um vínculo de 2 anos com eles, ou seja, o que eles realizarem de irregularidades com o nome da empresa também acabo tendo responsabilidade.
Pensei em 2 possibilidades a primeira é em esta passando o ponto com toda a estrutura e ai no caso o novo proprietário paga pelo valor da empresa e no caso continua me pagando aluguel, uma outra é se caso a pessoa quiser comprar os equipamentos para esta montando em outro lugar.
Nesse caso como faço para separar esses valores e assim saber por quanto vendo a empresa nessas 2 possibilidades
Oi Rosana,
Desculpa o atraso da resposta…estava viajando…mas vamos lá
Se estar decidida de sair desse empreendimento, você tem que que avaliar todas as possibiliades.
Voce ja pensou, que é avaliar os bens móveis (maquinas, moveis), o que se esta pagando no mercado + o valor do ponto comercial, principalmente se foi você que formou este mercado neste local. Para avaliar o ponto, você, faz o seguinte:
= Faturamento (valor ganho de todas as mensalidades)
- Impostos
= Receita Bruta
- Custos fixos ( aluguel + funcionários + encargos + material de expediente+ material de limpeza + manutenção patrimonial + depreciação do imobilizado + assinaturas de revistas + transporte + vale transporte + segurança + pró-labore + provedor + telefone fixo e móvel + publicidade + água + energia elétrica, etc)
= Lucro
Faz essa continha mes a mes no excel e procura calcular o valor presente liquido (VPL) colocando a taxa que está sendo considerada no mercado: taxa de crescimento do pib e outras.
Caso voce tenha dificuldade, eu envio para vc na proxima semana, uma planilha para vc só preencher e ver o valor.
Aguardo seu retorno!
Rosana, lembrei e vc e de todos que estão me acompanhando no blog… Há um projeto que está sendo fomentado só para donos de lan house…chamado RAIOSEBRAE, você pode acompanhar pelo twitter @raiosebrae
Quero abrir uma loja para comercialização de vinhos finos. Estou pensando em montar esse negócio no Shoping da cidade. Pelo motivo principal do horário de funcionamento. No momento nemeu e nem minha esposa podemos abrir mão de nosso trabalho principal. O shoping se localiza em uma área excelente, com facil acesso, amplo estacionamento, apresenta 80 salas comerciais, porém deve ter umas 20 alugadas. Sera que é interessante esse local como um ponto comercial? A diretoria do shoping esta fazeno um trabalho para atrair mais comerciante.
Oi Zé,
Se sua proposta de comercialização de vinhos finos estiver direcionada para classa A e B alta, conhecedora ou não de vinhos, é importante que o espaço tenha adega climatizada, funcionários conhecedores do assunto, você e o gerente tenha algum curso na área e o shopping tenha como público circulante os teus clientes potenciais.
E se houver espaço, no local, que tenha área para degusta’çao, palestras ou ponto de encontro de apreciadores de bons vinhos, sem falar de estar conveniado com as associações do segmento/revistas…
Estou querendo abrir uma cafeteria ou bomboniere em sp capital, porem nao acho um ponto ideal para a implementacao, pois as ruas de gd movimentacao estao todas ocupadas e se ha algum imovel disponivel para locacao, ele custa muito caro ou esta distante da areamovimentada. Escolhi como publico alvo: estudantes, trabalhadores de escritorios ou passantes…como posso abrir este empreendimento driblando esta barreira?
Sueli,
Primeiro, você tem que difinir se será uma cafeteria ou bomboniere. Depois se é para atender o publico mensionado, o ponto terá que ser alta circulação com pessoas com esse perfil. Nào posso deixar de mencionar que hospedes de muitos hoteis poderão ser incluidos, pois em SP já tem hoteis que não oferece o serviço de café da manhã ou jantar, incluso nos seus serviços.
Caso você vá para uma área de baixa movimentação você terá que elaborar uma boa estratégia de abordagem que contemple atendimento, ambientação, alimentação diferenciada que possa atrair esse público, sabendo que na maioria dos clientes não estarão indo para fazer um lanche rápido, além de um suposto risco. Outra opção é próximo de hoteis com o estilo que comentei.
Ja tentei fazer o plano de negocios para verificar a viabiliadade do negocio, mas fui impedida de termina-lo pois nao tenho acesso a lista de preços dos fornecedores, ja tentei solicita-las, mas recebi a seguinte informação: So passamos as informações a pessoas juridicas. Como ainda nao tenho empresa aberta, como saberei, se o lucro dos produtos vendidos e margem de contribuição valem a pena para se investir no seguimento. Desde ja muito obrigada!
Você poderá tentar com amigos ou conhecidos que atuam no ramo de alimentação ou em lojas de grandes atacadistas de alimentação para você ter uma noção de preço. Essa noção ajudará você elaborar a viabilidade e ter uma pequena margem de segurança quanto aos seus custos diretos. E quando você abrir, não vai faltar fornecedores na sua porta….caso o empreendimento seja viavel para o que você quer….
Ola Conceicao
Obrigada pelas dicas…minha opcao foi a cafeteria. Tenho pouco para capital para investir na montagem do negocio, neste caso como e quem recorro (profissionais ou empreas) para reformar ou decorar o ambiente a fim de propocionar ao publico um ambiente agradavel, nao quero nada sofisticado, mas simples e confortavel. Ha algum site que ajude o empreender a decorar a sua propria empresa? Ja andei por muitas cafeterias e ja tenho uma ideia do que quero, mas minha principal dificuldade esta como fazer e a quem pedir. Obrigada!
Você pode pesquisar as empresas de consultoria Junior e vou tentar ver se existe alguma comunidade na internet que dá esse apoio para você.
Olá conceição.
Estou negociando a compra de um ponto comercial, com potencial de crescimento. Trata-se de um PET SHOP e segundo o proprietário o faturamento líquido mensal gira em torno de R$1400,00.
Como posso saber qual valor mais justo posso oferecer a ele como proposta? Estimo que em equipamentos (telefones, Canis, televisão, prateleiras, cameras, alarmes e mercadorias )tenha um valor de aproximadamente R$8000,00.
Ele está pedindo R$30mil.
Obrigado!
Ola Conceicao
Estava vendo os comentarios acima e nao entendi a seguinte parte: Para se avaliar um valor ao ponto de venda deve-se:
O valor do lucro liquido mensal x 12 meses .
(Se tiver alguma mercadoria, equipamentos e moveis).
Avaliar o valor da mercadoria + equipamentos + móveis).
Final: lucro líquido anual + valor da mercadoria + valor dos bens) = Valor justo do ponto.
Nao entendi quando vc diz que deve-se levar em consideracao o tempo de vida do negocio, 12, 24 ou 36 meses. Isso influencia no valor?
obrigada
Conceição estava lendo um pouco sobre a questão de localização de ponto comercial e estou iniciando uma pesquisa de mercado de viabilidade de um Pet Shop e clinica veterinária gostaria de saber se você possui algum material como questionário para pesquisa quantitativa nessa linha?
Agradeço desde já a atenção e parabéns pelo blog.
Alexandre Santiago.
Fico feliz que gostou do meu blog!
Nao tenho um questionario especifico, mas voce poderá buscar no site do sebrae, a solução “negocio certo”. Essa solucao possui na quinta etapa, toda uma orientacao para elaboracao de uma pesquisa de mercado.
Também vc deve circular na área nos horarios mais frequentes que as pessoas passeiam com seus animais de estimação. Principalmente, se o ponto comercial for em um bairro residencial. Esse processo observatorio contribuira para conhecer o perfil e estilo dos potenciais clientes que vc poderá atender na sua clinica.
Utilize também o google map para identificar potenciais concorrentes no em torno.
Caso, vc queira me enviar o endereço do ponto comercial, poderei levantar dados secundário quanto aos aspectos demográficos.
Até mais.
Boa tarde Conceição.
Tenho uma loja de roupas femininas na minha cidade, abri a pouco tempo, e que não esta rendendo como o estudo que realizamos.E infelizmente como ja tinha investido tudo o que tinha e não tinha pra onde recorrer acabei entrando no vermelho no banco.Nossa clientela é classe A,B..
Tem uma pessoa interessada em ficar com o ponto,mais o valor do investimento foi muito grande e como o que ele quer montar no ponto eh bem diferente do que faço hoje,não sei se sria um bom negocio.
Sera que mudar pra um plano B.daria certo?como sei lá trabalhar com preços menores e mercadorias mais baratas para atender um outro tipo de publico daria certo?
To muito confusa,gostaia de um ajuda. sobre como me livrar da minha divida no banco e continuar tocando a minha loja.preciso encontar o ponto de equilibrio eu acho…
Mônica,
Antes de ir para o plano B, é necessário fazer algumas coisas:
- analisar o ponto comercial para identificar qual o publico vc poderá efetivamente atingir para depois elaborar uma estratégia para tal
- elaborar o fluxo de caixa da empresa para definir suas metas de vendas e de despesas
- levantar todas as dividas, negociar prazos e colocar no fluxo de caixa
Depois dessas analises, verificar a entrada de um socio9a0 para atuar e alavancar a carteira de clientes para empresa.
Quanto a comercialização, seria o ultimo caso.
Boa noite Conceição.
Tenho uma loja no ramo de vestuário que está localizada em um calçadão em minha cidade (bem no meio), passam em média 18.000 pessoas/dia no calçadão. Entretanto, meu faturamento ano a ano tem caido. Minha loja é bem montada, temos bons preços e qualidade. Tive uma oferta muito boa para passar o ponto (algo em torno de 6x meu lucro líquido anual). Então teria que mudar minha loja para uma outra rua, paralela ao local atual, mas que não tem o mesmo fluxo de pessoas, mas continua dentro do centro comercial de minha cidade. Minha dúvida: Seria arriscado para meu negócio sair de tal lugar ou poderia ser um bom negócio, ainda que tenha que investir bem mais em propaganda?
Luis Felipe,
A proposta é tentadora, mas a decisão de ir para uma rua com menor circulação, não é interessante!
Precisa-se avaliar alguns aspectos na empresa, pois você tem tudo para dar certo o empreendimento. Analise:
(1) Perfil das 18 mil pessoas que circulam x mix de produto oferecido
(2) Rever estratégias de merchandising: comunicação visual externa e interna, arranjo físico que promova venda por impulso, arrumação da vitrine e sua periodicidade de mudança, etc
(3) Qualidade no atendimento, perfil dos vendedores x o publico que frequenta
(4) Capacitação e metas dos vendedores
(5) Forma de pagamento oferecido para os clientes
(6) Serviços oferecidos para os clientes
(7) Situação da loja x a concorrência
(8) Última reforma realizada na loja
Primeiro tente avaliar esses aspectos e vamos continuar conversando!
Conceição, o seu blog tem me ajudado de tal maneira nas escolhas que pretendo tomar que eu não poderia deixar de agradece-la. A internet é incrivel, mas só por causa de trabalhos como o seu.
Muito obrigado!
Fico feliz em saber que tenho contruído!
Olá Conceição!
Estou pesquisando locais para a abertura de uma loja de roupas femininas que são desenhadas por mim mesma. Meu objetivo é introduzir uma nova marca no mercado. Minha dúvida é: é melhor alugar uma loja, comprar um imóvel comercial ou comprar um ponto comercial?
Att,
Amália,
Depende do perfil de clientes para quem destina as roupas que vc desenha. Isso vai influenciar o estilo e localização do ponto comercial.
A decisão menos arriscada é alugar o ponto comercial. A não ser que vc esteja com capital para investir na compra de um espaço e recurso para investir para alacancar seu nome e marca no mercado.
Tente construir um plano de negócio, começando com definição do mercado.
Aguardo mais detalhes para melhor lhe ajudar.
Estou pesquisando um local para montar uma loja de artesanato na minha cidade.
O que devo fazer para ser bem sucedida nesse ramo?
Magda,
Se o que você vai comercializar, é literalmente artesanato! Vamos pensar no público-alvo…
Se for turistas – o ponto comercial deverá ser nas proximidades onde mais circula os turistas, tais como, aeroporto, hoteis e na sua proximidade, próximo de pontos históricos mais visitados, feirinhas que turistas visitam, áreas comerciais em praias que os turistas se concentram, etc
Pessoas em geral, só se seu artesanato for na linha de decoração, aí… eu diria que trabalhasse em parceria com lojas de móveis ou nas proximidades dessas lojas que tenham haver com os seus potenciais clientes.
Olá, Conceição!
Estou querendo me desligar da empresa na qual sou sócia por motivos diversos. Uma das sócias tem interesse em comprar minha parte.
Por isso, gostaria de saber como fazer para calcular o valor do ponto comercial e também o valor da empresa.
Algumas informações:
- somos uma microempresa que atua na área de aulas de dança, yoga há 3 anos.
- faturamento médio 15mil
- despesas mensais 9mil – 10mil
- não temos dívidas
- clientes: em torno de 60 a 70 alunos
Somos em 3 sócias e tenho direito à 1/3 da empresa.
Estou perdida pra conseguir fazer os cálculos mesmo lendo todo o seu site!!!
Por favor, me dê um help!!!
Obrigada!
Lilian,
Valorando a empresa pela projeção financeira e através do valor presente líquido o valor da empresa seria R$ 23000,00 + R$ 24.000,00 (valor de equipamento e móveis).
Cáculo estima um lucro de R$ 3000,00/mês. O detalhe que vc falou que é divido por três sócias o lucro. Precisa-se saber se essa divisão está contemplando o pro-labore ou é por fora! Vou enviar uma planilha para ajudar na simulação.
Complementando as informações anteriores, temos um total de equipamentos, móveis e outros objetos em torno de 24mil.
O lucro mensal é dividido igualmente entre as 3 sócias.
Obrigada!
Bom dia, Conceição!
Parabéns pelo blog, é de grande ajuda para muitos empreendedores.
Minha situação é a seguinte:
Estou analisando dois pontos comerciais para montar uma loja de cosmeticos.
1 – Localizado no calçadão, na parte onde há um pouco menos de movimento (mas tem um bom fluxo), mas com perspectivas de melhora, por falta de oferta de pontos nessa região. Hj tem uma loja de roupas de preço baixo, aparentemente tem movimento na loja, e tem como vizinhos uma loja de calçados e uma loja da Vivo Celular.
O proprietário quer vender apenas o ponto, pois tem outras lojas e está difícil continuar com todas, mas disse não ter pressa de vender , a não ser que encontre quem pague o valor que ele pede, que é de R$60.000,00. A loja mede aproximadamente 100 m, e o valor do aluguel é de R$ 2700,00.
2- Ponto comercial fechado com aproximandamente 60m, em rua com bom movimento, porém com sentido de subida bairro-centro mão única para veículos, e fluxo de pedestres tanto subindo para o centro, qto descendo para o bairro. As lojas vizinhas são uma loja de roupa íntima e uma loja de calçados, além de algumas outras de produtos de preço baixo. Tbém fica próxima do terminal de ônibus central.
O valor do ponto é de R$ 20.000,00, e o aluguel de R$ 1500,00.
Na cidade tem 2 lojas de cosméticos, sendo do mesmo dono, é forte e tem bom movimento.
O ponto 1 é o que fica mais próximo de destas lojas, que estão localizadas no calçadão, ambas na parte mais movimentada.
O ponto 2 fica numa região um pouco mais longe, mas não muito.
Seria mais viável começar no ponto 2, em virtude de eu ser do comércio, mas não deste ramo, e ainda estaria estruturando a loja, talvez na abertura a loja talvez ainda não estivesse completa, com todas as marcas, e pelo investimento inicial menor.
Ou seria melhor o ponto 2 por estar localizado no calçadão e com maior visibilidade e maiores chances de crescimento, porem com o risco de sofrer boicote do dono da outra loja de cosméticos junto aos fornecedores?
E gostaria ainda de sua opinião sobre o ramo de cosméticos. Gosto muito desse ramo, tendo grande afinidade.
Desde já agradeço imensamente por sua avaliação, se faltar algum dado, só me falar que respondo rapidamente.
Um grande abraço.
Dalva,
Faça várias visitas aos dois pontos comerciais em horários de baixo e alto movimento para identificar se as pessoas que circulam serão potenciais clientes do se futuro empreendimento.
Em um primeiro momento, eu diria que o segundo ponto é mas interessante porque: proximidade de parada de ônibus, próximo de outros empreendimentos que atraem público feminino que poderão ser suas potenciais clientes, além de ter um fluxo de pedestres, logo uma via de carro, nao fará tanto peso. – Agora seu empreendimento precisa ter produtos consumidos e com valores que correspondam a esse público presente no em torno.
O primeiro ponto comercial, você que tem baixo movimento, mas será que o público é diferenciado? Possuem carro? O volume de compra é maior do que os do centro da cidade? Bem estar perto da concorrência, na maioria das vezes, não é ruim, pois geram um ponto de gravitação, isto é atraem clientes que pretendem consumir o produto e que vão para esse local porque sabem que terão mais de uma opção de lojas para encontrar e comprar os itens pretendidos.
Bem espero que tem contribuído com sua análise.
Boa Tarde Conceição,
Estive lendo o seu blog pois estou comprando um empreendimento e estou em busca de novas informações pois sou novo nesse mercado, era funcionário e saí da empresa que trabalhava para ter meu próprio empreendimento. Entretanto tenho algumas dúvidas:
Sobre mim:
Minha profissão: Técnico de Sup. TI. (Informática)
Pretensão: Assistência técnica Computadores (WIN) Redes e Notebooks, e conhecer outros empreendimentos (Ex. papelaria)
Sobre o Empreendimento:
Alugado, com poucas mercadorias em estoque (apenas o que está está exposto), tamanho do ponto: aprox. 11x4metros, tem uma pequena cozinha, basicamente tem dois balcoes, prateleiras, máquinas de plastificar, encadernar, tem algumas parcerias com Correios, vendas de revistas, máquina de xerox, muito resumidamente: é pequena, situada num Centro de Negóciosl, onde os clientes são outros empreendedores como advogados, escritórios, etc, ou seja, o fluxo de clientes comuns é pequeno.
O que me chamou a atenção:
- O ponto em si é bem localizado neste prédio na entrada principal na esquina, são dois blocos grandes de salas.
- Existem demandas a serem exploradas:
1 – Montar uma pequena Lan house com duas máquinas pelo menos;
2 – Recarga de cartuchos e tonner para impressoras
Mas o principal:
Além de ter produtos de papelaria para venda, poderia inserir produtos de informática, além de prestar assistência a computadores, notebooks, redes, sistemas operacionais, etc.
Ou seja, além de fazer o que eu sei que é prestar assistencia técnica em informática, teria a papelaria que poderia me trazer uma experiência de um mercado novo e promissor com a possibilidade de uma pequena lan house além de inserir recarga de cartuchos, etc,
A minha dúvida é:
Nunca tive um empreendimento, não conheço bem e estou receoso, de acordo com a dona atual o empreendimento tem um bom faturamento que cobre despesas de aluguel, condomínio, etc. mas mesmo assim sei que terei gastar uma grana inicial para remodelar o lugar do meu jeito.
O ponto comercial é alugado.
Gostaria de uma opinião de quem conhece esse ramo, ou mesmo de outros empreendedores que têm experiência em negócios sobre tudo isso.
Ela não colocou preço ainda, mas deve estar em torno de uns R$ 20.000,00,
Ela está cobrando R$5.000,00 pelo “PONTO”, mercadorias e bens que se encontram na papelaria, etc.
* Qual caminho devo tomar para avaliar o valor desse empreendimento?
* Como poderá ser a transferência para mim, a parte burocrática onde será transferida a propriedade dela pra mim, que cuidados devo ter nessa transição?
* Como posso conseguir um financiamento para fazer as mudanças que pretendo, como implantar a lan house por ex.
Existe uma possibilidade disso sair do papel e dar certo?
Agradeço a todos e aguardo respostas.
Obrigado pelo espaço Conceição, parabéns pelo blog.
Olá João,
Seu raciocínio quanto a mercado está legal.
Agora…vamos fazer as contas primeiro, antes de fechar a compra do empreendimento!
1- Quanto será o investimento de reforma?
2- Quanto será o investimento para o primeiro estoque de produtos – sua renovação e complemento?
3- Quanto é de fato o custo fixo e receita na atual situação? – ajudará para validar o valor cobrado pelo ponto, além de ajudar a projeção financeira do empreendimento.
4- Aproveita e faz uma pesquisa rápida para saber que os empreendimentos destes prédios possuem contratos de assistência técnica e os tipos de máquinas e impressoras. – ajudará para dimensionar a inclusão dos novos serviços.
Gostaria de ver seu sucesso, neste novos caminhos que você está tomando! Antes de fazer esses levantamentos e aí continuamos a conversar.
Um abraço
Conceição
Boa tarde Morais.
Meu nome é Tatiana e estou estudando para abrir uma franquia de chocolate (Cacau Show ou Cacau Brasil). Vi no site que um dos principais itens de avaliação para o potencial de um ponto comercial é a analise de potencialidade da área (sua área de influência, fluxo de pessoas, o perfil das pessoas que circulam e/ou fazem negócios, volume de negócios que são gerados). Como eu faço para obter essas informações? Eu consigo obter esses dados pessoalmente ou preciso contratar? Minha cidade possui 156 mil habitantes, área de 60 km² e densidade demográfica 2.400 hab/km².
Olá Tatiana,
Essas informações você deverá identificar no locais que considere os melhores pontos comerciais. Nesses pontenciais pontos você deverá observar e buscar dados secundários do seu em torno. Se vc definir alguns endereços, poderei ajudar no levantamento dos dados secundários para sua análise. visite o ponto em diversos horários para identificar se o publico que circula é o publico definido como consumidores dessa franquia de chocolate. Averigue se a franquiador irá lhe ajudar também nessa análise.
Olá Conceição,
Minha família possui uma loja de materiais esportivos, a qual estará fazendo 1 ano e meio em Julho. Os negócios vão bem e eles pretedem abrir outra unidade. Atualmente não trabalho no ramo, porém vejo que seria promissora esta oportunidade de ter o próprio negócio, ainda mais tendo o suporte de pessoas que já trabalham com isso a mais de 20 anos. Não possuo muito capital, porém contaria com o crédito e suporte da loja principal para começar e fazer o negócio girar. Quanto ao ponto: Temos negociado com uma pessoa que está reformando um ponto, estou tentando me aproveitar da situação e conseguir um valor reduzido, uma vez que compraria ainda na reforma. A previsão de entrega é somente em Outubro, o que nos daria talvez até um “parcelamento”. Gostaria de seus conselhos para esta situação,
Um abraço,
Douglas Losacco
Estou com interesse em comprar uma máquina de sorvete expresso italianinho, mas estou com dúvida em relação ao ponto de venda. Como esta máquina é móvel não sei exatamente o que vou pagar por usar áreas públicas como praças( lugares muito movimentados no centro)
Preciso muito de sua ajuda.
atenciosamente,
Daiana
Estou em processo de abertura da minha empresa, uma loja de revenda de roupas. O público específico da loja são pessoas modernas, mais antenadas com o estilo, algo mais diferenciado e exclusivo. Estou com dúvida em relação ao ponto comercial, que é dentro de uma galeria (ouro fino). Estive alguns momentos acompanhando o fluxo que não é aquelas coisas, mas até tem um certo movimento, porém existem algumas lojas vazias já tem algum tempo. Existe uma loja no piso mais concorrido, porém com o aluguel de R$ 3.000,oo e que estou achando muito caro, porém fico na dúvida pois sei que meu público estará lá, mas não na quantidade esperada… Será que com um bom produto, boa qualidade e bons preços consigo criar uma clientela e levá-los para dentro da galeria? Em contra-partida não existem mais lugares pequenos na região…
Elder,
Pelo que voce descreve, esse ponto comercial já demonstra pontos falhos. Não conte que seu empreendimento terá o poder de reverter o fluxo de cliente na galeria.
A propria galeria com o conjunto de lojas que tem o poder de gerar um fluxo de cliente e esse perfil que precisa ser analisado se corresponde com seu produto.
Se náo acontece isso, é muito arriscado alugar o ponto comercial.
Preciso de uma empresa que preste serviço de consultoria no estudo de viabilidade de ponto comercial. Na verdade preciso saber qual o melhor bairro pra implantar um negócio em Salvador-BA. Alguém poderia me indicar uma empresa que faça tal serviço? Desde já agradeço qualquer ajuda e desejo sucesso para todos os leitores deste blog. Que Deus abençôe a todos!
Tiago,
Até procurei pesquisar algumas indicações para você, mas não consegui. Você poderá buscar o Sebrae mais proximo para pedir essa indicação ou você uitlizar o software, bussola sebrae que ajudar a realizar levantamentos segundários do em torno do ponto comercial.
Caso você tenha duvidas de como manuseiar, você poderá enviar para mim o endereço, e ramo que pretende atuar para que eu possa tentar realizar alguns levantamentos para você. envie para meu emailmcmoraescosta@yahoo.com.br
Prezada Conceição,
Parabéns pela sua capacidade de ajudar tantas pessoas. Que Deus sempre te ilumine!
Preciso de sua sábia orientação:
Abri um salão de cabelereiros há 9 anos em imóvel alugado de boa localização, mas meu sócio investidor de 40% nunca apareceu no estabelecimento. Há 3 anos, por problemas pessoais,ofereci a um cabelereiro renomado que admnistrasse o mesmo , ganhasse suas comissões rotineiras pelo trabalho realizado com suas clientes e com o lucro total do salão fosse comprando minhas cotas para que eu pudesse me afastar definitivamente do negócio. Nesses 3 anos adquiriu 10% das cotas e com o restante do lucro reinvestiu em maquinário, reformas e melhorias. A infra-estrutura está ótima e agora ele me devolveu a administração. Estou literalmente desesperada. Não tenho tempo porque tenho emprego em outro ramo. O que devo fazer? Ninguém que conheço quer entrar na sociedade. Estou sem saída . Devo passar o ponto? Qual a melhor maneira de vender a empresa sem perder os 15 profissionais liberais comissionados que trabalham lá e são os responsáveis pelo faturamento? Existe um corretor sigiloso? Pensei em sair oferecendo 10% para vários profissionais da área pela região. Me ajude por favor . Muito obrigada. Claudia
Claudia,
Primeiro, não teria que colocar uma pessoa gerenciando e voce monitorando os resultados? É importante escolher uma pessoa que tenha habilidades para gerenciar equipe para evitar problemas com os profissionais que pretende manter.
Caso queira vender, elabore o demonstrativo financeiro da empresa e veja quanto em media é o lucro da empresa para ajudar nas negociacoes.
Sei que é uma decisão dificil, mas você precisa tomar antes que seu empreendimento se deteriore!
Avalie seus ganhos e o tempo que vc possui para tal.
Cara Conceição,
Não conheço o ramo de alimentação e tenho muitas dúvidas, achei o seu site excelente pois foram sanadas algumas delas.
Estou em estudo para abrir um restaurante em um prédio comercial, o ponto é no looby do ediifício o espaço existe somente na planta ainda preciso mobila-lo. A questão principal é sobre o valor desse ponto comercial, pois como avaliar esse ponto sem ao menos ter faturamento, maquinário e etc (Nunca houve comércio nesse local). Preciso saber como chegar a um valor, pois o ponto é de uns dos investidores que não sabe o valor exato e se é como cobrar o valor do ponto nessas condições. O espaço é da construtora do prédio. Agradeço Antecipadamente.
Conceição,
Gostaria de orientações: Meu filho é atleta de mountain bike e conhecedor do ramo de bicicletaria quanto a peças e parte mecânica, também tem muitos amigos ciclistas aqui na cidade. Minha dúvida é quanto ao investimento que ele tem de 15 mil para comprar as ferramentas, e sobrará 10.000, para compra de mercadorias, será uma oficina com reposição de peças, ele terá uma despesa mensal de 1800, entre aluguel e demais despesas ja contabilizadas, estou muito preocupada com este empreendimento, o dinheiro é de meu pai que está nos oferecendo para pagamentos futuros. Já pesquisei a respeito dos concorrentes que ele terá, mas cheguei a conclusão de falta de atualização no meio.Preciso muito de sua opinião, quanto a este negócio, o ponto comercial
é novo, em local até bem situado, uma loja com boa aparência, mas o valor de outros pontos variam entre 600,00 e o proprietário deste imóvel quer 750, mensais o que você nos aconselha?
Boa tarde Conceição,
Estou negociando a abertura de uma autoescola e aluguei um ponto onde é uma casa em cima onde vou morar e um salão grande embaixo e o prédio fica localizado perto do centro e perto do prédio tem um mercado de porte médio, padaria, açougue e tem uma autoescola que fica na rua de cima do prédio é paralela. Será q é um ponto bom??? Vou pagar R$ 1500,00 de aluguel pelo prédio todo, será que é muito??Me ajude por favor. A cidade tem uns 35.000 ,il habitantes e tem 3 autoescolas.
BOA NOITE CONCEIÇÃO,
ESTOU COM UMA GRANDE DUVIDA, ME AJUDE.
TENHO UM COMERCIO HA 15 ANOS DE MATERIAL DE CONSTRUÇÃO,EM UMA CIDADE QUE ESTÁ ‘agora’ EM GRANDE DESENVOLVIMENTO E EVIDÊNCIA. POR ESSE MOTIVO TIVE ALGUMAS PROPOSTAS EM ALUGAR MEU PONTO COMERCIAL. POIS ELE ESTA BEM LOCALIZADO, PRÓXIMO A BANCOS, SUPERMERCADO,PONTO DE ÔNIBUS E TREM, ESTACIONAMENTO PUBLICO,FÁRMACIA, HOSPITAIS, CLINICAS,CASA LOTÉRICA,ETC.É UMA AVENIDA DE MÃO DUPLA. A PROPOSTA É INTERESSANTE O VALOR DO ALUGUEL É BOM. NÃO QUERO FECHAR MEU COMERCIO, ESTOU VENDO OUTRO PONTO COMERCIAL COM O VALOR BEM MAIS BAIXO QUE MEU PONTO. ME PREOCUPO EM PERDER MEUS CLIENTES POIS SOU REFERENCIA NESTE PONTO. ENCONTREI UM PONTO NA MESMA AVENIDA , É MENOR TEM APROXIMADAMENTE 5X30, E OUTRO PONTO É EM UMA RUA DE MÃO ÚNICA, MAIS PRÓXIMO TAMBÉM TEM 2 MERCADINHOS POPULAR, POSTO DA RECEITA FEDERAL, UM MERCADO PUBLICO COM ESTACINAMENTO, E O PONTO MEDE 20X40,TEM ESTACINAMENTO PRÓPRIO
COISA QUE O MEU NAO TEM, E NEM TEM COMO FAZER. POR ESSE MOTIVO, FICA COMPLICADO P CARREGAR OS CAMINHÕES E DESCARREGAR MERCADORIAS, ALGUNS FORNECEDORES NÃO QUEREM MAIS DESCARREGAR, POR NÃO TER UMA AREA DE CARGA E DESCARGA DE MERCADORIAS, ENTÃO ELES SÃO MULTADOS, FICANDO INVIÁVEL PARA A EMPRESA, ALGUMAS DELAS NEM QUEREM FAZER ENTREGA NA MINHA LOJA. POIS ELAS ALEGAM QUE A MULTA É MAIOR QUE O LUCRO . TAMBEM ISSO É UNICO PROBLEMA QUE MEU PONTO TEM.
ALGUMAS PESSOAS FALAM QUE É ARRISCADO EU SAÍ DESSE PONTO, POIS NESSA AVENIDA SOU O UNICO ARMAZEM DE CONSTRUÇAO, E AS PESSOAS JÁ TEM ESSA REFERENCIA , OUTRAS DIZEM QUE PRA ONDE EU FOR OS CLIENTES VÃO ATRÁS, PORQUE SOU CONHECIDA POR TER UM PREÇO BAIXO NO BAIRRO.
O QUE DEVO FAZER?
FICAR NO PONTO MENOR , MAS SENDO NA MESMA AVENIDA?
IR PARA O PONTO MAIOR EM UMA RUA COM OUTROS CONCORRENTES DO MESMO RAMO?
OU FICAR ONDE ESTOU E REFORMAR A LOJA.?
AGUARDO SUA RESPOSTA.
ALESSANDRA
CABO DE SANTO AGOSTINHO. PE
Alessandra,
Procurei refletir sobre sua situação e me veio outros questionamentos para tentar ajudá-la na sua decisão.
• Analisar o perfil de seus clientes quanto a:
oLocalização – onde moram e ou local das obras realizadas
oMeio de transporte que utilizam
oPrincipais reclamações que fazem sua a empresa
Considerações: a localização dos clientes poderá indicar o endereço mais conveniente para sua localização. Quanto ao meio de transporte, essa informação irá lhe apoiar para discernir se sua localização inibe ou contribui o acesso de seus clientes, já que você falou que existe nas proximidades estacionamento.
•Motivações de compras
oPara pequenos consertos
oConstruções planejadas
oReformas planejadas
Considerações: se boa parte das compras forem para pequenos reparos, o ponto comercial atual ou o ponto que fica na mesma rua, tem impacto!
Se boa parte das compras for de construções e reformas planejadas, a localização atual não terá impacto. Você poderá fazer uma abordagem de entrega na obra.
•Qual a tendência quanto ao planejamento municipal para o em torno do ponto comercial? Haverá mudanças no trânsito? Tem ou terá regras de horário para descarregar ou carregar caminhões?
•O atual ponto tem espaço para reforma e minimizar os atuais problemas vivenciados? Qual viabilidade de reforma e retorno desse investimento?
•Como você visualiza o futuro da sua empresa? Qual dos pontos comerciais poderá conciliar o bom atendimento com a clientela de hoje e a que você pretende atingir com potenciais melhorias da empresa?
Considerações: Caso você conclua sair do atual ponto comercial, é interessante você fazer uma promoção para cadastrar os contatos de todos os clientes e promover um cartão de fidelidade com desconto para as primeiras compras no novo endereço. Enfim, podermos aprofundar algumas estratégias, caso essa seja sua decisão.
Fico a disposição para continuarmos a conversar sobre a situação.
Ola Conceição, meu nome é Cristina, comprei um ponto no valor de 25.000,00 bem no começo do ano em um centro comercial em Osasco, em seguida tive uma crise renal tive que fazer uma cirurgia de emergência, continuei meus tratamentos mas meus medicos me informaram que meu problema não foi resolvido tenho que fazer outra cirurgia mais invasiva e terei de passar alguns meses de molho, quero passar o ponto de minha loja.
Seria correto passar pelo mesmo preço que comprei com mobiliario, sem estoque?
Como passar o ponto mais rapido,estou com anuncio na internet já quase 2 meses, me ligam varias pessoas interessadas mais nada certo só perguntam.
Estou com a loja aberta meu faturamento é de 10.000,00 -12.0000,00 mensais, não tenho funcionária, pago aluguel de 1300,00 + 400,00 de condominio.
Cristina,
É importante você decidir o foco da sua venda, como por exemplo, vender exclusivamente o ponto comercial ou vender a proposta de negócio implantado.
Se for comercializar só o ponto comercial, você precisar apresentar todas as vantagens na estrutura e do em torno do ponto, tais como: estacionamento, pontos de taxi, paradas de ônibus, fluxos de pessoas que circulam e seu respectivo perfil, principais empreendimentos vizinhos e outras questões que você considere relevante.
Se você for comercializar o negócio implantado, você precisar estruturar o plano de negócio que possa melhor apresentar o negócio e realizar uma projeção financeira.
Quanto ao valor que você mencionou que comprou o ponto precisar ser considerado, a alta dos preçosno segmento imobiliario e o contexto do estado da estrutura do imovel e o ambiente que vieram contribuiram para valorizar ou desvalorizar.
Quanto ao valor de faturamento da empresa, será necessário complementar as informacoes para realizaros calculos para valorar a empresa, quanto negócio e carteira de cliente construida.
Exemplo:
Faturamento:12.000,00
Imposto: – ______
Comissão: – ______
Custo direto de comercialização: -_______
= margem de constribuição
custo fixo: – (1700,00 + material de expediente, telefone, segurança, prolabore, etc)
= Lucro
Não esquecendo de analisar, quais os sites você está anunciando na internet e as palavras-cheve utilizadas para facilitar as pessoas lhe encontrarem na internet.
Espero que tenha respondido seu questionamento e fico a sua disposição para continuarmos conversando.
Boa Tarde! Estou com uma imensa dúvida. É “legal” a venda do pnto comercial? Exemplo: A pessoa quer vender o ponto por r$200.000,00 (alega este valor por estar no mercado há 15 anos) sendo q de mercadoria ela só tem r$15.000,00. Ademais, irá me cobrar o aluguel do prédio por r$2.000,00 mensais. Tal procedimento está correto? E se ela me pedir o prédio de novo? Perco tudo o que investí??? Obrigada! Aguardo!
Tatiane,
O valor de negócio é calculado contemplando vários aspectos: imobilizado (móveis, equipamentos, utensilios, etc) , estoque e o que esses 15 anos de empresa firmou no mercado quanto a projeção financeira em um demonstrativo financeiro.
Precisa-se ter a ideia mensal ou anual atual e previsao futura do faturamento para avaliar se de fato vale R$ 200.000,00.
Qualquer dúvida ou mais informação que você tiver poderemos dar continuidade e poderei passar para seu email uma planilha para realizar essse cáculo.
Conceição
Boa Noite Conceição,
estou comprando uma loja de roupas infantis, é a atual proprietária está me pedindo o valor de R$ 75.000,00. Porém não sei se o valor é justo. O ponto comercial é muito bom, um dos melhores quarteirões do meu bairro – mais movimentado. Tem duas vagas de estacionamento em frente da loja. Porém o layout da loja não é dos melhores (nem vitrine tem, embora exista espaço para tal) e o faturamento mensal está baixo: em torno de R$ 7.000,00 (motivo da venda do ponto, a atual proprietária diz não ter tempo para se dedicar ao negócio já que tem outro empreendimento). E realmente acredito que se eu fizer um bom trabalho realmente aumento este faturamento. A questão é que terei que investir dinheiro para modernizar a loja. A o aluguel é de R$ 1.800,00. Você pode me ajudar? Obrigada. Roberta.
Roberta,
Contabilize o valor do estoque e dos móveis que você irá ficar. Agora, Se a empresa fatura R$ 7000,00, acredito que o resultado financeiro da empresa seja negativo. Verifique o histórico deste ponto comercial se já funcionou empreendimento do mesmo segmento ou não, pois esta resposta poderá pesar no valor do suposto ponto comercial.
Para chegar no consenso de R$ 75000,00 é justo, faz necessário elaborar uma projeção financeira do que você irá modernizar e alavancar financeiramente a empresa. Esse calculo poderá contribuir para validar esse valor. Se você for fazer esse cálculo, responda para mim, que enviarei uma planilha para ajuda-la a fazer esse calculo, entretanto, precisar projetar e somar com os bens já existentes que você irar adquirir nessa compra.
Reflita!
Conceição
Olá Conceição, você pode me enviar a planilha? Quero fazer a projeção financeira. Obrigada.
Roberta, enviei a planilha para seu email.
olá Conceição,
Eu quero montar um salão de beleza, o que acontece e o seguinte:
eu tenho uma amiga, que ela ja tem um ponto, porem e uma loja de roupas e ela me sugeriu uma sociedade, só que, ela julga que o ponto dela vale R$10.000,00 só que, ela não tem faturamento nenhum ela esta quase falida mais a localização do ponto e muito boa de ótimo movimento e existem vários salões de beleza e todos estão sempre cheios, por isso me interessei na proposta dela, no caso, ela daria o ponto e eu entraria com os moveis, só que,os moveis não chegariam na quantia dos dez mil reais. Dai ela falou que ficaria 60% ela 40% eu, só que, não estou de acordo, já que a loja dela não tem faturamento nenhum e a gente vai abrir outro tipo de negocio(no caso um salão de beleza) e teríamos que reformar o ponto todo…
o que voce acha????
Cielly,
Primeiro, vocês irão iniciar uma atividade completamente diferente. Então vocês deverão começar a negociação do zero, isto é, montar uma proposta de sociedade que seja bom para as duas. O percentual das cotas deverá corresponder com o valor investido para implantação da empresa, além que esse valor irá compor o capital social da empresa.
Quanto ao valor do ponto comercial, você precisa questionar como foi calculado este valor e se ela tem propriedade oficial deste ponto comercial.
Ats
Conceição
olá, tive uma proposta , de um ponto de restaurante, a proprietaria está lá ha mais ou menos 2 anos. ela quer passar o ponto(o predio é alugado1,050,00), deixaria 14 jogos de cadeiras/mesas de madeira, uma chapa de lanche, 1 fritadeira, e duas prateleiras. e nada mais. ela quer o valor de 15.000,00. ela servia almoço, marmitex. acontece que a minha intençao se eu assumisse o negócio, seeria abrir uma lanchonete, trabalhando das 4 da tarde até as 11 da noite, pq em frente tem uma faculdade. seria esse meu alvo de publico,ela tb servia café da tarde nessa faculdade, que segundo ela com o lucro desse café, ela pagava o aluguel., acontece que ela quer passar o ponto e quer continuar com essse serviço do café da tarde, já que ela está indo pra outro local, onde ela irá trabalhar com buffet de festas. mas quer continuar servindo o café da faculdade. é certo isso, ela passar o ponto e continuar com uma parte da clientela do negócio? e o valor pedido, está dentro dos parametros? muito obrigada.
Paloma,
Se o ponto é tão bom, porque esta pessoa está repassando o negócio?
Mas vamos lá. É importante fazer duas contas:
(1) qual o valor de mercado dos itens usados que vão ser deixados, tais como, cadeira, mesa, pratileiras, fritadeira, etc. Você irá fazer uso desses itens?
(2)vamos fazer a projeção financeira quanto a: faturamento, custo direto, imposto, comissão de venda, custo fixo,lucro – essas informações ajudará a valorar o ponto comercial.
Vou enviar uma planilha para você por email. Preencha a planilha e fico a disposição para tirar suas dúvidas.
Ats
Conceição
Olá Conceição, tudo bem ? parabéns pelo blog !! SUCESSO
segue a minha duvida, estou pensando em passar o ponto do meu comercio.
trata-se de um mercado com aprox. 250 metros quadrados, a 10 anos no mercado, dentro de um condominio fechado e o concorrente mais proxima a + de 10 km……acredito que um valor justo seria 400.000 e um aluguel de 5.000 mes…
me ajude, estou certo desses numeros…..não estou pensando nas maquinas e nem em estoque que tb não passa dos 10.000,00 pois não trabalho com estoque somente oque tem nas prateleiras…por esse e outros motivos estou fazendo um preço fechado……
e referente a documentação tem algo para me passar !!
muito obrigado,
abraços !!
Ricardo
Bom dia Conceição, antes de mais nada, parabéns pelo blog. Muito esclarecedor.
Tenho uma dúvida, se puder ajudar.
Tenho uma loja de 500m2 na rua mais movimentada de minha cidade, próxima à rede bancária, lotéricas, mercado e correios. A venda mensal gira em torno de 40.000 numa media anual. Possuo no momento uma dívida de 50.000 entre fisco e fornecedores.
No entanto, recebi recentemente uma proposta de uma rede de médio porte para a compra de meu ponto comercial, possivelmente com “porta fechada”.
Como posso ter uma ideia do valor de meu ponto para não aceitar uma oferta muito baixa?
Grato pela atenção,
Osmar.
Osmar,
Para ajudar no seu entendimento para valorar sua empresa, gostaria que lesse o seguinte artigo https://casosecausos.com/2011/10/10/685/. Esse artigo detalhe as informações para você chegar no valor.
Eu não posso estipular um valor sem ter mais informações para tentar calcular. Precisarei de saber as informações indicadas no artigo indicado, ressaltando os custos da mercadoria vendida, despesas operacionais, efeito da sazonalidade, se vai ser vendido só o ponto comercial e ou o imóvel.
Enviei para seu email um planilha para contribuir nessas informações.
Aguardo mais informações para poder lhe ajudar.
Conceição
Boa noite Conceição
Estou querendo comprar um pet shop/clinica veterinaria já estabelecida há 4 anos
em ótimo ponto comercial.Como faço para saber se o valor que está sendo pedido é certo.Os proprietários dizem que o faturamento gira em torno de R$ 35.000,00 por mes,e o lucro liquido é de R$ 8.000,00.A casa precisa de algumas reformas.
O motivo da venda é mudança para o interior.Estão pedindo R$ 180.000,00 e eu estou oferecendo R$ 130.000,00,mas ainda acho muito pela fraca estrutura.Voce poderia me ajudar nessa avaliação??Muito Obrigado.Doraci
Doraci,
Acho estranho essa empresa ter um lucro líquido de R$ 8.000,00, tendo essas condições precárias que você comentou. Peça balanço e o demonstrativo financeiro ao contador e solicite o relatório do histórico de venda ou extrato de vendas em cartão de crédito para tentar lidar pistas da veracidade dessas informações.
Conceição.
Cara Conceição, gostaria imensamente de sua preciosa ajuda, vou receber uma loja de volta, acabou o contrato, então pedi o imóvel, é bem localizado, de esquina, estou pensando em salão de beleza, no entanto não quero trabalhar no ramo, só administrar, acha que devo ter um(a) sócio(a), ou só contratar profissionais? Ainda, tem boas franquias nesse ramo?
Cida,
Você já pesquisou o entorno do ponto comercial para confirmar se abrir um salão de beleza é uma boa oportunidade?
Quando você diz que não quer trabalhar no ramo… é algo para refletir os pontos favoráveis e desfavoráveis dessa decisão, pois como você vai administrar e delegar poderes de algo sem ter domínio sobre o assunto? Na ausência de um profissional chave no seu salão, como você vai resolver de imediato para não parar as atividades? Qual o tempo disponível que você terá para administrar esse empreendimento?
Ter um ou mais sócio vai depender de como se dará essa sociedade e o papel deles na empresa, além do processo de remuneração. Leia um pouco mais sobre a questão de trabalhar em sociedade por este artigo do meu blog https://casosecausos.com/2010/05/11/saiba-escolher-seu-socio/
Quanto a franquia você poderá pesquisar sobre o segmento de beleza no seguinte link:https://www.portaldofranchising.com.br/site/content/guiadefranquias/index.asp?codSeg=20&seoUrl=guia-de-franquia-beleza,-saude-e-produtos-naturais
A nossa conversa não terminou por aqui… vamos aprofundar quando você refletir sobre as questões acima!
tenho uma bicicletari vendemos 2000 mes gotaria de uma consutoria do sebrae pos pletiamos cpnstruir uma loja mais comfotavel demos credito da caixa estamos em duvida?
Olá gostaria que se possível vc pudesse esclarecer uma dúvida:
Estou interessado em abrir uma bombonier porem, estão pedindo 23 mil no ponto que ja se encontra fechado, é correto pedir o valor do ponto qd qual se encontra fechado? não há mercadoria e nem movéis, somente o salão.
obrigado e aguardo retorno.
Aparecida,
O valor que estão pedindo contempla o que? É imóvel? É simplesmente o “ponto comercial”?
Aguardo mais informações para que eu possa lhe ajudar!
Conceição
Muito obrigada pela atenção, é simplesmente o ponto comercial, mas se encontra fechado e sem mercadorias, digamos que esteja vazio ainda existe venda de ponto?
Já que é somente o “ponto comercial”. Precisamos refletir e analisar o valor por duas linhas:
(1) Precificar o ponto a partir de sua projeção financeira, se poderá gerar um lucro que venha atingir o valor pedido. Você já vez sua projeção de vendas, custos e lucro da futura empresa? Se sim, você poderá enviar essas informações que poderei ajudar a calcular.
(2) Quanto tempo esse empreendimento está fechado? Faz pouco tempo? Quando o empreendimento antigo estava aberto, qual o lucro liquido médio era gerado? A partir desse valor se poderá avaliar se o preço é justo ou não.
Espero que tenha ajudado, pois um ponto comercial fechado por muito tempo perde sensívelmente seu poder de cobrar o valor do ponto, reduzindo o direito de se cobrar o preço justo de aluguel de ponto comercial.
Olá gostaria de uma orientação,reformei um salão que pertence ao meu sogro,antes havia um bar no local e eu montei um salão de beleza há 3 anos,fiz a reforma sozinha e não foi descontado nenhum valor no aluguel mensal durante esses anos.
1- Gastei 25 mil com reforma,mercadorias e moveis.
2-pago 500,00 de aluguel mensal.
3-Pago 400,00 de despesas gerais( luz,água e telefone)
4- Faturamento liquido de 3.000,00
Gostaria de saber se nessa situação posso vender o ponto ?
Desde já obrigada.
Olá,gostaria de sua ajuda.Quero abrir um academia de musculação em meu bairro. Achei um ponto comercial que considero legal, por conta da localização, tamanho e preço, cerca de R$ 900,00.
Tenho que comprar ainda os demais acessórios que ficarão em torno R$ 50.000,00.
Pretendo financiar esse valor.
As mensalidades ficarão em cerca de R$ 50,00. Inicialmente acredito qu teremos no mínimo uns 40 alunos logo no primeiro mês.
E consigo injetar mais R$ 1.000,00 por mes, independente das matriculas.